CASE STUDIES

System automatyzacji procesów przetargowych i generowania ofert

Realizacja:

2025 – 2026

Branża:

Budownictwo i Infrastruktura

Profil działalności klienta:

Generalny wykonawca infrastruktury sieciowej i teletechnicznej, realizujący wielomilionowe projekty dla sektora publicznego (samorządy, spółki skarbu państwa, instytucje rządowe). Firma bierze udział w kilkudziesięciu przetargach publicznych jednocześnie.

Realizacja:
Branża:
Profil działalności klienta:

2025 – 2026

Budownictwo i Infrastruktura

Generalny wykonawca infrastruktury sieciowej i teletechnicznej, realizujący wielomilionowe projekty dla sektora publicznego (samorządy, spółki skarbu państwa, instytucje rządowe). Firma bierze udział w kilkudziesięciu przetargach publicznych jednocześnie.

??
??
??

Wyzwania

Dział ofertowania i zamówień publicznych w organizacji mierzył się z ogromną presją czasu, restrykcyjnymi formalnościami prawnymi oraz koniecznością analizy setek stron dokumentacji. Barierami operacyjnymi były przede wszystkim:

Rozwiązanie

Odpowiedzią było wdrożenie dedykowanego asystenta AI zintegrowanego z wewnętrznym repozytorium dokumentów firmy, działającego w oparciu o architekturę RAG. System zautomatyzował proces ofertowania w trzech krokach:

Co zyskał klient

Skrócenie czasu analizy, klasyfikacji i sprawdzenia finalnej wersji oferty

Pozwoliło to zespołowi skupić się na optymalizacji marży i negocjacjach z podwykonawcami.

Odciążenie zespołu z powtarzalnej pracy administracyjnej

Firma zyskała zdolność operacyjną do obsługi większej liczby postępowań przetargowych, bez konieczności zwiększania zatrudnienia.

Spadek błędów formalnych

Wprowadzenie automatycznej weryfikacji zgodności wyeliminowało czynnik ludzkiego niedopatrzenia. Składane oferty przechodziły pozytywnie  weryfikację formalną już na etapie otwarcia.

Wyższa efektywność kosztowa i lepsze wykorzystanie wiedzy

Dzięki agregacji historycznej wiedzy firmy – raz wypracowane argumenty przetargowe i opisy techniczne są automatycznie wykorzystywane w nowych postępowaniach, co obniżyło koszt operacyjny działu BD.